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附件:CPPM注册采购经理鉴定申请表.doc

CPPM工作证明格式.doc

查阅培训通知报考条件、流程等报名,CPPM在线报名方式如下:

1.在线报名填写提交或在线下载《鉴定申请表》或者咨询招生办老师发鉴定申请表;
2.填写鉴定申请表发邮件至:
cgglbm@126.com或者微信QQ在线提交招生办老师;
3.提交《鉴定申请表》审核通过后再准备报考资料:
身份证正反面复印件一份
单位开出工作年限证明原件一份

学历证原件扫描一份(彩色)
一寸蓝底免冠证件照4张
4.
资料发邮件至:
cgglbm@126.com或者微信QQ在线提交招生办老师;
5.办理报名费用后,给学员快递教材资料复习,备案提交系统申报
6.截止报名后,安排参加统一在线培训及考试。
注明:各地学员我招生办统一报名后,再安排各学员集中培训及考务工作,现场不接收报名。报名截止前将报考资料和费用报至我中心,请各位学员抓紧时间。

采购管理培训认证招生办

CPPM培训认证招生办

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采购案例
十大案例:怎样向采购要效益
2012-12-21

怎样向采购要效益?      
作为企业的一项重要业务活动,采购的成本控制和效率改善意义重大,因为在大多数企业,产品和服务的采购是最大的支出,占企业总收入的一半。
来源:管理资源库  发表时间:2008-11-12

解决方案一:二00八中国十大管理实践——战略性采购 
  物价上涨是2008年中国经济的主旋律,加上全球金融危机导致的外部市场需求萎缩,从而企业在销售端提升经营业绩存在巨大困难,采购端便理所当然成为企业业绩的关键源泉。 
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  解决方案二:高效采购之路

  向效率榜样学习统一的采购机制是怎样炼成的。 
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  解决方案三:单一采购成功五要素

  建立信任,明确职责,买家主导整个过程。 
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  解决方案四:重估全球化采购风险

  不仅要考虑运输或人工等“硬成本”,还要注意评估各国不同的法律、文化、环保规范、政治经济形势等带来的“软成本”。 
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  解决方案五:采购腐败这么治

  从采购人员的利益着手,让他与供应商直接博弈。 
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  解决方案六:高效采购,直面竞争

  提高采购系统效率不仅是为了降低成本,更是国际化环境中生存所必须。 
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  解决方案七:战略采购增效益

  好的供应商最终会带来低成本、高质量的产品和服务,因此必须与供应商建立战略采购关系。 
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  解决方案八:战略采购七步走

  以降低成本为宗旨,以追求盈利为重点。 
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  解决方案九:建立协同采购

  只有通过企业内部之间以及与外部的采购协同作业,供应链系统方可准时响应用户的需求,同时降低库存成本。 
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  解决方案十:电子化采购新策略

  改变旧采购方式的低效率,获得战略上的财务主动权。 
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  [案例] 沃尔玛的采购秘密

  从组织到流程,从采购文化到供应商伙伴关系,沃尔玛全球采购大揭秘。 
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  [讨论] 如何控制采购成本及流程?

  市场采购信息数据库没有建立,供方资源数据库及其评价标准也不健全,各采购员分别利用自己的渠道来运作,采购价格居高不下,同时带来质量保证、交货时间、售后服务等问题,怎么办?


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